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2015年中國零售業發展五大預測

來源:菏澤億聯世貿中心 時間:2015-01-04 點擊:1930
預測一:實體零售觸網成本降低
為了爭得轉型先機,蘇寧幾乎押上血本全面向電商領域進軍,但效果卻不盡如人意,在2014年出現巨額虧損。作為一種新興的零售渠道,純電商企業不得不以“燒錢”為代價取得市場的初步認可,但作為傳統零售企業,并非一定要像蘇寧那樣“押上身家性命”轉型云商!
正像每一個新產品、新事物一樣,電商自然也會經歷一個從新興到成長、成熟,再到穩步發展的階段。隨著傳統電商企業(京東商城、阿里巴巴等以電商起家的企業)步入到穩步發展階段,整個網購市場也在步入普及發展期。
預測二:“樂城現象”不再是個案
2012年,以打造國內首家“未來超市”起家的安徽樂城,因其獨特賣場設計以及采取的多項世界先進的軟硬件技術設備迅速被業界所關注,當年其總經理王衛還被《中國商報·超市周刊》評為年度新銳人物。
2年以來,樂城超市又接連新開幾家門店,而且每家門店都各不相同。用王衛的話來講,就是“樂城最好的門店永遠是下一家”。事實上也是,今年8月開業的樂城第二代店——潛山路店以動漫為主題,并且在很短時間內就實現了門店盈利。
預測三:單一業態將會很難生存
家樂福忙著開便利店,沃爾瑪急著裁員,就連做百貨的天虹商場也想著開便利店。在一種業態打天下和區域為王兩者之間,似乎是后者更適應了當前市場的發展。
預測四:合作更多替代吞并收購
由于市場發展不平衡,與國外相比,國內零售業集約化程度低,很難出現由少數幾家企業壟斷零售市場的格局。
華潤收購Tesco樂購、步步高收購廣西南城百貨、永輝超市戰略投資與中百集團合作等,2014年,零售企業之間并購此起彼伏,但筆者認為,未來零售企業之間通過資本、市場資源、供應鏈業務資源之間的合作會更頻繁,更多替代赤裸裸的大魚吃小魚式的買賣式并購。
預測五:大賣場購物中心化凸顯
大賣場的購物中心化已成定局,無論是在一二線城市,還是在三四線城市、甚至縣域市場、鄉鎮市場。這是由于:
第一,大賣場遭遇的瓶頸最大。實體零售業態中,大賣場算是連鎖零售業的主力業態,同時也是受電商沖擊最明顯的業態之一。因為購物中心有體驗優勢,社區便利店更貼近消費者生活、而且成為電商落地的重要一環,但大賣場除了傳統的商品多、面積大之外,競爭力日趨下降。
第二,大賣場具備轉型mini購物中心的條件。目前,大賣場的外租區在一定程度上扮演著增加門店服務功能的角色,但大多還只是一個聯營或租賃關系,并沒有將照購物中心的休閑、體驗、甚至是娛樂優勢發揮出來。通過調整大賣場的自營面積、增加購物中心的服務、體驗性功能,讓顧客在大賣場享受到購物中心的感覺。
第三,大賣場的尷尬處境。便利店受電商020的追捧,成為打通與顧客銜接的最后一公里陣地,購物中心以其特有的業態包容性、個性化的體驗優勢為眾多零售商所青睞,但是作為當初零售業主力業態的大賣場卻逐漸失去了以往的活力,欲擺脫尷尬,必須做出改變。
 
 
 

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